L’approche classique : les coûts complets sont souvent calculés en
ajoutant aux coûts directs (connus avec précision par segment)
des charges indirectes et structurelles imputées proportionnellement
au nombre de produits ou à sa consommation d’heures. La marge
sur coût complet peut être déformée.

Notre originalité : la différenciation par segment des coûts spécifiques indirects (R&D, Qualité, Lancement, Maintenance) et structurels (Stocks, Force commerciale,..). Les pistes identifiées induisent des gains de productivité et des ajustements de prix de vente.

Des résultats : identification de segments sous-margés,
amélioration de leur EBIT de 10 à 15 %, du résultat global société de 3 à 5 %.